Im Umfeld von Arbeitsplatzabbau und Firmenpleiten gerät zunehmend auch das Management ins Visier der Kritik - intern und extern, in großen wie in kleinen Firmen. „Werden die richtigen Strategien entwickelt? Sind die Maßnahmen angemessen? Wie wird die Umsetzung kontrolliert?“ Mit solchen Fragen konfrontiert, ist ein schlüssiges Managementinstrument zur Entwicklung und Umsetzung der eigenen Unternehmensstrategie nicht nur willkommen, sondern unbedingt erforderlich.
Die Balanced Scorecard (BSC) ist eine geeignete Methode, um die oftmals abstrakt formulierten Strategien in konkrete und messbare Ziele umzuformulieren. Der Erfolg der kleinen Karte hat nicht nur mit dem Charme der Einfachheit zu tun, sondern mit dem zugrunde liegenden Konzept. Denn die früher gebräuchlichen, streng finanzorientierten Kennzahlensysteme reichen für ein optimales Unternehmens-Controlling längst nicht mehr aus. Um das Gleichgewicht zwischen langfristigen Strategien und kurzfristigen Veränderungen zu steuern, müssen sämtliche Einflussfaktoren berücksichtigt werden – also auch nicht-finanzielle Größen wie Geschäftsprozesse oder die Lern- und Entwicklungsperspektive.
Unsere Lösung:
Die Einführung einer BSC beginnt mit dem Festlegen von Vision und Strategie des Unternehmens. In Workshops analysieren wir die im Unternehmen vorhandenen Ansätze. Bestehende Kennzahlen werden bewertet und vervollständigt sowie deren Verfügbarkeit und Datenqualität überprüft. In einem mehrstufigen Prozess werden für alle ergebnisverantwortlichen Einheiten des Unternehmens Scorecards abgeleitet und ausformuliert. Auf jeder Ebene werden damit Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge der vier Gestaltungsfelder (Mitarbeiter, Prozesse, Kunden, Wirtschaftlichkeit) herausgearbeitet, sodass insgesamt ein einheitliches Mess- und Steuerungssystem für das gesamte Unternehmen erreicht wird. Wir stehen für eine
- saubere Definition erreichbarer Ziele
- stringente Roadmap mit Meilensteinen
- klare Darlegung von Risiken und Kosten und den
- Aufbau einer systematischen Controlling-Organisation
Ihr Nutzen:
- transparente Unternehmenssteuerung
- ganzheitliches Mess- und Steuerungssystem
- zielorientiertes, reaktionsschnelles Handeln
- mehr Effizienz
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