Können Sie sich Ihr Projekt von heute auch morgen noch leisten?
 Trotz bester Planung: Nicht selten werden auch erfahrene Projektmanager von den tatsächlichen Kosten eines Projekts überrascht. Selbst wenn das Projekt gut gelaufen ist: Unerwartet hohe Folgekosten können ein Vorhaben auch in einer späten Phase noch zum Scheitern bringen. Sie wurden nicht geplant noch budgetiert, obwohl sie die eigentlichen Projektkosten oder Erstinvestitionen um ein Vielfaches übersteigen können. Die Folge: Das Projekt wird eingestellt, das Unternehmen bleibt auf so genannten „sunk costs“ sitzen - viel Geld wurde „in den Sand gesetzt“. Das muss nicht so sein. Unser Life Cycle Management hilft Ihnen, diese Kostenfalle zu vermeiden.
Mit profunden Kostenanalysen zeigen wir Ihnen, was Ihr Vorhaben/Projekt kosten wird. Vom ersten Gedanken bis zum definierten Abschluss – wir stellen alle Kosten zusammen. Klar gegliedert und nachvollziehbar liefert Ihnen diese Aufstellung die Voraussetzungen für ein professionelles „Product Life Management“.
Unser projektindividuelles Controlling trägt dazu bei, die angemessene Struktur oder Organisationsform für Ihr Vorhaben zu identifizieren. Dabei betrachten wir auch Betreibermodelle. Die Umsetzung unterstützen wir mit der Methodik der Balanced Score Card. Unser Expertenwissen im Bereich Wirtschaftlichkeits- und Wertanalysen hat schon vielen Kunden enorme Betriebskosten erspart. Geld, das sicher auch Sie gern für Innovationen oder andere zukunftssichernde Maßnahmen zur Verfügung haben.
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