Ob die Einführung der Mautgebühr viele Millionen Euro mehr kosten wird als ursprünglich geplant oder ob in Ihrem Haus Projekte in die roten Zahlen kommen – die Ursache ist sehr wahrscheinlich dieselbe: ein mangelhaftes Kostenmanagement. In der Praxis wird häufig der Fehler gemacht, die Kosten nur für die Hauptphasen eines Projekts abzuschätzen oder eine vorhandene Kostenschätzung bei Änderungen während der Projektlaufzeit nicht an die neuen Anforderungen anzupassen. Dazu kommt, dass das betriebliche Rechnungswesen meist nicht in der Lage ist, die für die Projektplanung und durchführung relevanten und notwendigen Plankosten zu ermitteln.
Die finanzielle Steuerung der Projekte benötigt daher ein Kostenmanagement, welches in der Lage ist, rechtzeitig und in ausreichendem Maße Informationen zur Verfügung zu stellen, die eine flexible Projekt- und Kostensteuerung gewährleisten und somit Kostenüberschreitungen aufgrund mangelnder und fehlerhafter Daten vermeiden hilft.
Unsere Leistungen
- Abschätzung der kompletten Lebenswegkosten eines Produktes:
- Entwicklungskosten
- Produktionskosten
- Projektierungskosten
- Einführungskosten
- Nutzungskosten (Betrieb und Versorgung)
- Entsorgungskosten
- Zuordnung der Kosten auf der Zeitschiene über die gesamte Lebensdauer eines Produkts
- Monetäre Bewertung von Leistungsanforderungen und -Änderungen eines Produktes mittels der Quality Functional Deployment (QFD)-Analyse
- „Design to Cost“-Durchführung
Ihr Nutzen
Sie profitieren von echter Kostentransparenz:
- Sie wissen, was Ihr Projekt tatsächlich kostet und können auf dieser Basis entscheiden, ob das Verhältnis von Aufwand zu Nutzen die Durchführung des Projekts rechtfertigt.
- Sie können aufgrund der Kostenschätzung die inhaltlichen Anforderungen an das Projekt anpassen bzw. können von Anfang an überschauen, was mit einem vorgegebenen Budget machbar ist und was nicht.
- Sie können eine fundierte Planung Ihrer finanziellen Ressourcen vornehmen (zu welchem Zeitpunkt wird wie viel Geld benötigt?).
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