„Wie setze ich bei mein Geld so ein, dass es den höchsten Nutzen bringt?“ Klingt einfach, ist es aber meist nicht. Die IT in größeren Unternehmen hat heute einen Grad an Komplexität erreicht, die ein einfaches Erkennen des besten Kosten-Nutzen-Verhältnisses nicht mehr zulässt. Dies gilt für die Entscheidung zur Einführung neuer Technologien und den jeweiligen Nutzen für Ihr Unternehmen genauso wie für die objektive Bewertung von Angeboten, die auf dem Tisch liegen. Wurden Leistungen nicht genau definiert oder nicht alle erforderlichen Leistungen in der Ausschreibung berücksichtigt, kann das billigste Angebot sich schlussendlich als das unwirtschaftlichste entpuppen.
Wir legen fest, welche Berechnungsverfahren zum Wirtschaftlichkeitsnachweis sinnvoll sind (z.B. Life-Cycle-Kosten) und nehmen Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, z.B. durch Kennwertbildung und Benchmarking vor. Damit identifizieren wir auch künftige Optimierungspotenziale frühzeitig und gesichert.
Unsere Leistungen
- Wir unterstützen Sie bei der Analyse der konkret zu erbringenden Leistungen im Rahmen vorgegebener firmenspezifischer Strategievorgaben
- Wir unterstützen Sie bei der Auswahl Ihrer Entscheidungsregeln nach dem
- Minimal- oder Sparsamkeitsprinzip
- Maximal- oder Ergiebigkeitsprinzip
- Optimalprinzip (auch "Simultanprinzip")
- Wir transformieren weiche und harte Entscheidungskriterien in nachvollziehbare Kenngrößen
- Wir bewerten die wirtschaftlichen Auswirkungen neuer Technologien/Projekte anhand standardisierter Analysemethoden
- Wir bewerten Lösungsalternativen (z. B. Finanzierungs-, Betreiber-, Eigentumsmodelle etc.) bezüglich Leistung, Nutzen und Kosten. Hierfür setzen wir Wirtschaftlichkeitsmodelle wie LCC, Kostenvergleichsrechnungen, Kapitalwertmethode oder Nutzwertanalyse ein.
Ihr Nutzen
Optimaler Ressourceneinsatz mit maximalem Nutzen für Ihr Unternehmen.
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