 Sind Ihre Beschaffungsprozesse und –verfahren standardisiert und Ihre Entscheidungsprozesse nachvollziehbar? Sind Sie mit der Lieferqualität und -treue Ihrer Zulieferer rundherum zufrieden? Können Sie auch bei Lieferproblemen einzelner Zulieferer noch Ihre Vertragsverpflichtungen erfüllen? Wenn Sie drei Mal mit „ja" geantwortet haben, besteht kein Handlungsbedarf.
Alle anderen verschwenden sehr viel Zeit auf die Lieferantensuche und –auswahl und erzielen dennoch nicht das gewünschte Ergebnis. Denn trotz aller Sorgfalt kommt nicht immer der „beste“ Lieferant zum Zuge. Oder Sie haben Qualitäts- und Terminprobleme bei der Beschaffung, die Ihre eigene Performance negativ beeinflussen. Im schlimmsten Fall auch beides.
Unsere Leistungen
Sorgen Sie mit unserer Unterstützung für eine reibungslose Beschaffungslogistik.
Wir analysieren Ihre
- logistischen Verfahren (Workflow und IT–Unterstützung)
- Einkaufsstrategie
- Bedarfsdeckung an firmenfremden Materialien und Ihre
- Lieferantenstruktur
und unterstützen Sie bei der Erstellung einer auf Ihre speziellen Bedürfnisse abgestimmten, logistischen Prozesskette und Einkaufsstrategie mit der dazugehören IT–Architektur (Logistik-Workflow-Management).
Damit Sie „gute“ von „schlechten“ Zulieferern unterscheiden können, entwickeln wir Ihnen ein „Best-of-Supply“-Controllingsystem.
Ihr Nutzen
Ihre transparente Einkaufspolitik und optimierte Beschaffungsstrategie führt zur Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen.
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